应该说 这个阶段是该方法论的最大挑战之

为它确保了实现生产环境改善的纪律是连续的。因此，要使5S培训成为内部工作理念，就必须投资于员工的持续培训；所有这些都鼓励良好的做法，并逐渐将这种技术的原则扎根于日常生活中。 结论 作为一名企业家，如果想要保证高效、健康、安全的工作环境，就必须寻求团队的持续改进；这可以通过应用5S方法来实现。这一理念超越了技术的应用，因为它试图引入这样一种理念：有组织的环境可以在任何企业中引起非常重要的变化，因为它通常可以节省资源并提高员工的安全感和积极性。因此，相关人员的生产力和客户保留率也会提高，因为如果工作做得更好，消费者的满意度就会更高。另一方面，5S培训有助于减少生产所需的空间，并可以降低物理空间的成本。总而言之：这一哲学的每个阶段都对应着一种思维上的重。



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